Control Interno

Introducción

QUE ES CONTROL INTERNO?

El control interno se expresará a través de las políticas aprobadas por los niveles de dirección y administración de las respectivas entidades y se cumplirá en toda la escala de estructura administrativa, mediante la elaboración y aplicación de técnicas de dirección, verificación y evaluación de regulaciones administrativas, de manuales de funciones y procedimientos, de sistemas de información y de programas de selección, inducción y capacitación de personal.

 

QUE ES EL SISTEMA DE CONTROL INTERNO?

Es un Sistema integrado por el esquema de organización y el conjunto de los planes, métodos, principios, normas, procedimientos y mecanismos de verificación y evaluación adoptados por una entidad, con el fin de procurar que todas las actividades, operaciones y actuaciones, así como la administración de la información y los recursos, se realicen de acuerdo con las normas constitucionales y legales vigentes dentro de las políticas trazadas por la dirección y en atención a las metas u objetivos previstos.

 

DEFINICIÓN DE OFICINA DE CONTROL INTERNO

La Unidad u Oficina de Control Interno, Auditoría Interna o quien haga sus veces, es uno de los componentes del Sistema de Control Interno de nivel gerencial o directivo, encargado de medir y evaluar la eficiencia, eficacia y economía de los demás controles, asesorando a la alta dirección en la continuidad del proceso administrativo, la evaluación de los planes establecidos y en la introducción de los correctivos necesarios para el cumplimiento de las metas u objetivos previstos.

 

LAS 3 LINEAS DE DEFENSA

Es un esquema de responsabilidades, el cual se configura a partir de la adaptación del modelo de “Líneas de Defensa”, que “proporciona una manera simple y efectiva para mejorar las comunicaciones en la gestión de riesgos y control mediante la aclaración de las funciones y deberes esenciales relacionados.

Este modelo proporciona una mirada nueva a las operaciones, ayudando a asegurar el éxito continuo de las iniciativas de gestión del riesgo, y es apropiado para cualquier entidad – independientemente de su tamaño o complejidad” (IIA 2013:2).

 

“Las responsabilidades de la gestión de riesgos y del control están distribuidas en varias áreas y no se concentran en las oficinas de control interno; de allí que deban ser coordinadas cuidadosamente para asegurar que los controles operen”.

 

MODELO DE LAS TRES LINEAS DE DEFENSA DENTRO DEL MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO DEL MECI

Fuente: Adaptado de Declaración de Posición. Las tres líneas de defensa para efectiva gestión de riesgo y control. Instituto Internacional de Auditores - IIA 2013.